在面對企業(yè)的內外環(huán)境變化時,預算出現(xiàn)較大偏差,原有預算不再適宜時必須當機立斷、及時調整,比如市場需求發(fā)生變化時必須及時根據(jù)市場要求改變產品的數(shù)量和品種;企業(yè)內部資源發(fā)生變化時迅速調整人力、設備、組織等多方要素以達到預期生產;增補臨時預算,為避免短缺增加庫存、為盡快上市加大研發(fā)力度等。如果企業(yè)無法迅速解決突發(fā)的外界不利因素,一味堅持原定預算,很可能會導致與目標偏差更大,精益生產方式從產品研發(fā)的源頭就對產品進行規(guī)劃,對目標實施進行的跟蹤調整是實施工作的重中之重。
打個比方,A產品在市場上已經出現(xiàn)很長一段時間,其市場售價一直穩(wěn)定在100元上下,而此時,某新生產商剛介入A產品市場,經過一段時間的研發(fā),終于研發(fā)出A產品,但此時計算成本的時候發(fā)現(xiàn)直接材料、直接人工和制造費用的總和已經超過100元,如果要繼續(xù)讓該產品上市,就要在原來成本綜合的基礎上加上該生產商期望的利潤,此時已經遠遠超過市價,失去價格優(yōu)勢,很難在市場上立足,放棄則增加了不少研發(fā)支出;而同樣的,該生產商預先對A產品進行調查分析,先根據(jù)市場價格對其進行預算規(guī)劃,用市價減掉自身期望獲得的目標利潤,在保障A產品質量的同時把成本限定在一個范圍之內,以防止自己研發(fā)生產出來的A產品失去競爭優(yōu)勢,相反地,如果預期成本超出預算范圍,則可考慮放棄該項目。此外,還可以適當增加一些“增值”作業(yè),通過小幅度提高目標價格以更加貼近消費者需求。這樣的預算調整才能夠與時俱進,繼續(xù)堅持以“顧客需求”為主導。
作者:博革咨詢
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