6S管理是一項基礎(chǔ)性的管理,它并不涉及高深的理論,主要立足于現(xiàn)場實踐。涉及施工現(xiàn)場人、材料、機械、場地等要素的管理,打造整齊、清潔與及紀(jì)律化的工作現(xiàn)場,進而提高工人工作質(zhì)量,改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、避免浪費,在提高人的素質(zhì)基礎(chǔ)上,為顧客提供滿意的工程產(chǎn)品。6S管理的“清潔”過程就是為現(xiàn)場管理制定標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、法制化的過程,更注重細(xì)節(jié)、方法而不是表面的、原則性的概括。最重要的是提升了人的素養(yǎng),養(yǎng)成了有規(guī)定按規(guī)定去做的良好習(xí)慣。通過PDCA循環(huán),不斷提高現(xiàn)場6S管理水平,提升建設(shè)項目的管理層次。
目前我國大多建筑施工企業(yè)都通過了IS09000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證,各標(biāo)準(zhǔn)系列因其擁有的文件化、標(biāo)準(zhǔn)化、可操作性強(應(yīng)該說是表面上)的特點使得它讓國內(nèi)企業(yè)家們著迷,作為品質(zhì)管理和品質(zhì)保證的國際系列標(biāo)準(zhǔn)。不過不可否認(rèn),體系注重于文件化、體系化,在現(xiàn)場活性化方面顯得不足。而6S管理正式這些體系的基礎(chǔ)管理工作,施工項目現(xiàn)場6S管理好的企業(yè),必然對體系建設(shè)有很好的促進作用,管理的提升是一個積累的過程,沒有扎實的基礎(chǔ),許多管理定為空中樓閣,萬丈高樓平地起,只有打牢了根基,才能發(fā)展壯大,只有找到適合企業(yè)的管理理念、體系、方法,才能達到事半功倍的效果。在企業(yè)前進的道路上,6S管理作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)無疑為國內(nèi)建筑企業(yè)現(xiàn)場管理指明了起步的方向。
作者:博革咨詢
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