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班組長(zhǎng)培訓(xùn)中目標(biāo)管理的目的
來(lái)源/作者:www.ambgjj.com 發(fā)布時(shí)間:2019-01-24 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    目標(biāo)管理的目的
 
    目標(biāo)管理的目的是對(duì)目標(biāo)管理意義的細(xì)化。雖然聽(tīng)起來(lái)非常繁雜,其實(shí)只要進(jìn)行合理地分類和歸納,就會(huì)發(fā)現(xiàn)非常簡(jiǎn)單。班組長(zhǎng)培訓(xùn)里,在做目標(biāo)管理培訓(xùn)的過(guò)程中,往往會(huì)將其目的分為:
 
    ①對(duì)組織(企業(yè)):主要表現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)理念、方針的實(shí)踐;重點(diǎn)集中的經(jīng)營(yíng)活動(dòng);對(duì)工作環(huán)境變化的快速對(duì)應(yīng)。
 
    ②對(duì)管理人員:激勵(lì)員工集中資源發(fā)揮優(yōu)勢(shì)“兵力”:明確任務(wù)責(zé)任體質(zhì):部門之間自主的彈性運(yùn)營(yíng)。
 
    ③對(duì)員工:責(zé)任分擔(dān)制下積極地接受挑戰(zhàn);在適度的挑戰(zhàn)目標(biāo)下提高工作能力;提升員工的參與事識(shí)和創(chuàng)新精神,公正地評(píng)價(jià)成果。
 
    大家從目標(biāo)管理目的所涉及的這3個(gè)方面可以看出,說(shuō)組織,可以理解為班組;說(shuō)管理人員,可以理解為班組長(zhǎng);說(shuō)員工,可以理解為班組成員。所以說(shuō),這是一個(gè)準(zhǔn)則,無(wú)論是大到集團(tuán)的目標(biāo)管理還是小到班組的目標(biāo)管理,都同樣適用。

作者:博革咨詢