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精益生產現場管理的執(zhí)行要點
來源/作者:www.ambgjj.com 發(fā)布時間:2019-01-15 00:00:00 瀏覽次數:
    現場管理的執(zhí)行要點
 
    1、現場管理的“三即三現”法,現場作業(yè)時一旦發(fā)現有問題,應“即刻”前往“現場”,“即席”(當場)觀察“現實”并“即刻”處理“現場”,從而切中問題要點并產生解決問題的決策。
 
    2、作業(yè)現場的目視管理,對作業(yè)現場的進度狀況、物料或半成品的庫存量、品質不良狀況、設備故障、停機原因等,以視覺化的工具,進行預防管理。使任何人都有了解好與壞的狀態(tài),即使新進人員也能很快縮小作業(yè)上的品質差異。
 
    3、現場管理的“A、B、C”法,把現場所看到的東西或感想用筆記下來。把與自己的看法或要求不合的部分分為A、B、C三級,并決定A是明天要改善的,B是一周后要改善的,C是一個月后要改善的。與相關負責人進行溝通。每次回到現場時,檢查進行狀況,直到滿意為止。
 
    4、現場管理7P作業(yè)完善循環(huán),7P作業(yè)完善循環(huán)是指通過審視作業(yè)標準對作業(yè)目標點的偏差,來發(fā)現和補綴現場管理盲點和管理真空的一套完善的作業(yè)方法。
 
    5、現場管理的雷區(qū)控制法,雷區(qū)控制法是指現場管理者在充分認識管理現場的管理理念和作業(yè)方法中不可逾越的區(qū)域;進行合理回避或排除的一種作業(yè)方法。
 
    6、現場管理實行了TPM全面生產管理,以追求生產系統(tǒng)效率(綜合的效率)的極限為目標。從意識改變到使用各種有效的手段,構筑能防止所有災害、不良、浪費的體系。從生產部門開始,到開發(fā)、營業(yè)、管理等所有部門。從最高領導到第一線作業(yè)者全員參與。
 
    7、現場管理中的“重點訓示”,培訓內容的重點,做成圖表形式,以條文形式或圖解方式,使培訓人員一目了然,易于學習和接受。
 
    8、車間現場管理幾種常用方法
 
    (1)蟑螂搜尋法:在一些不起眼的地方,可能會出現一些東西隱蔽地堆放著。
 
    (2)向上巡視法:或許這時你會看到天花板上用膠帶貼的電線。
 
    (3)向下巡視法:設備上、管道上可能擱著無人過問的抹布。
 
    (4)尋找舍不得的廢棄物品法、下班后巡視法等。
 
    9、現場控制點管理,生產中有些作業(yè)點,可推動或制約整個作業(yè)流程的效率或質量,這就是關鍵作業(yè)點??刂扑涂赡芸刂迫€。管理行為也存在著這樣的關鍵點,抓住它,對之實施全方位有效的控制就是控制點作業(yè)現場管理法。
 
    10、現場的安全管理,現場安全管理主要是利用顏色刺激人的視覺,來達到警示及作為行為的判斷標準,以起到危險預知的目的。
 
    11、改善現場布局,現狀布局已阻滯生產效率的進一步提高時,需要改善布局。生產技術變更時,亦要進行相應的布局設置,以發(fā)揮更大的效益,需要改善布局。設計(工藝)變更時,需要相應改善布局,以發(fā)揮效益。產量增加時需要改善布局。增加新機種時需要改善布局。場地搬遷時需要改善布局。人事安全受到危害時需要改善布局。

作者:博革咨詢