- 電子公司7S推進四大法寶之四:制度化、標準化、信息化完成PDCA循環(huán)
- 來源/作者:www.ambgjj.com 發(fā)布時間:2018-11-12 00:00:00 瀏覽次數(shù):673
曾經(jīng)有人總結過7S現(xiàn)場管理的慣常推進是“一緊二松三垮臺,四重來”,也有人總結說“你放棄的時候就是7S失敗的時候”。某電子分公司從2008年實施7S開始,多年來一直堅持不懈,穩(wěn)中求進,沒有垮臺,不言放棄,一路走來所不斷形成和完善推進7s的四大法寶。
法寶4:制度化、標準化、信息化 ,PDCA不斷鞏固7S活動成果
7S活動之所以能堅持不懈,制度化和標準化是很關鍵的一步,公司編制了《7S管理手冊》,對組織架構、活動形式、標準、檢查、會議、考核和激勵等進行規(guī)定,使7S活動能夠有據(jù)可依,每年公司還根據(jù)推進情況對手冊進行修訂,此外還編制和不斷完善了《定置管理制度》、《7S隨機抽查管理規(guī)范》、《改善秀活動規(guī)范》、《自主改善信息管理系統(tǒng)》,通過制度化、標準化和信息化,鞏固7S活動成果,形成PDCA循環(huán),不斷提升。
作者:博革咨詢
蘇州礦山機械領軍企業(yè)精益改善優(yōu)秀成果展現(xiàn)
博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達成合作,簽署精益布局項目,旨在全面改造升級齒輪車間,歷時4個月完成前期規(guī)劃,另根據(jù)規(guī)劃項目歷時1年改造完成,現(xiàn)新車間已經(jīng)投入使用,并且達到預期目標。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設備制造,精益咨詢管理改善促生產(chǎn)
江東金具決定與上海博革咨詢達成協(xié)議:由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進行工廠布局規(guī)劃和目視化設計工作。項目定位為打造絕緣子行業(yè)國內(nèi)領先、行業(yè)標桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /news/4866.html
國內(nèi)PPE行業(yè)領軍企業(yè)賽立特園區(qū)精益布局
博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務,助力企業(yè)搭建精益管理體系,推動精益化管理落地見效,從而全面轉(zhuǎn)型升級,提升企業(yè)競爭力。本次項目從2024年10月進駐,經(jīng)過調(diào)研分析,圍繞園區(qū)整布局 /news/4864.html