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精益生產(chǎn)方式的管理特征
來源/作者:www.ambgjj.com 發(fā)布時間:2018-05-18 00:00:00 瀏覽次數(shù):
     眾所周知,二戰(zhàn)結(jié)束后豐田公司沒有全盤接受當時世界主導的生產(chǎn)方式——福特(Ford)式的大量生產(chǎn)方式,主張公司應該搞“多品種小批量”生產(chǎn),并從日本的實際出發(fā)利用終身雇傭制激勵員工參與企業(yè)活動與和生產(chǎn)的積極性。20世紀80年代他們又推行準時生產(chǎn)制(JIT),使其市場競爭力大增,形成70-80年代中期對美國制造業(yè)的強大沖擊。

    精益生產(chǎn)方式具有普適性,其基本特征如下:

    (1) 采取準時制的管理,以保證戴明質(zhì)量控制原理的落實和消除一切過程浪費(損耗)。

    (2) 進行多品種混流生產(chǎn)。

    (3) 把工人培養(yǎng)成多面手。

    (4) 采取小組工作組織與并行工程方式。

    (5) 要求供應商實施準時供應,極大地壓縮庫存。

    利用kanban指令系統(tǒng)實現(xiàn)“信息流相對于物料流逆向運動”的拉式生產(chǎn)管理方式。這種準時/JIT管理的基本特征是:

    (1) 實現(xiàn)準時生產(chǎn)。執(zhí)行在必要的時間(不遲也不早)、生產(chǎn)必要的品種與數(shù)量(不多也不少)之生產(chǎn)計劃管理產(chǎn)品的生產(chǎn),其生產(chǎn)管理的指令系統(tǒng)就是Kanban系統(tǒng)。

    (2) 實施拉式生產(chǎn)方式。按照訂單或顧客的需求,利用kanban指令系統(tǒng)使生產(chǎn)指令信息從生產(chǎn)線的最終工序(或作業(yè))逆著物流流動的方向向前一道工序傳遞。

    (3) 連續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程,通過培養(yǎng)多面手員工由生產(chǎn)作業(yè)者完成質(zhì)量檢測,保證及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷,不斷改進流程與作業(yè),消除生產(chǎn)過程中一切不能附加價值的活動。

    (4) 實現(xiàn)公示管理。

    (5) 按照顧客價值對供應商進行管理,以“零庫存”為奮斗目標實現(xiàn)準時供貨,努力降低公司的庫存。

    (6) 實施人與技術(shù)結(jié)合的自治管理,發(fā)揮小組的集體作用。

作者:博革咨詢