精益生產(chǎn)咨詢的推進是一個長期的改善過程,領導和員工應該秉持一種怎樣的態(tài)度呢?下面博革咨詢給大家一些推進建議如下:
(1)改善是應需而生的
· 要弄清真正需要什么?
· 然后根據(jù)需要從制定“體系”開始推進;
· 只對有具體需求的部分進行改善。
(2)對理想的執(zhí)著追求
· 不僅做能做的事,要向應該做的事挑戰(zhàn)。
(3)現(xiàn) 場現(xiàn)物原則
· 現(xiàn)場第一原則:要站在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題點。
(4)要邊在現(xiàn)場觀察邊通過“問五遍為什么”來找出問題真正的原因
(5)改善不要貪快,與其欲速不達不如慢工出細活
· 先要試行;
· 在試行階段“慢工出細活”是有效的;
· 能完全預見全面展開后所產(chǎn)生的影響;
· 若害怕失敗則不會有進步。不過,失敗的影響的越小越好。
(6)徹底進行設備改善以及作業(yè)改善
作業(yè)改善:用基于標準作業(yè)的改善進行諸如制定作業(yè)準則,整改作業(yè)的分配,改變硬件配置等作業(yè)動作的改善來提高效果。
設備改善:僅指單純的自動化,引入一些裝置使設備自動化。
(7)必須確保安全和品質(zhì)
作者:博革咨詢
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