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推進精益生產(chǎn)咨詢的基本態(tài)度
來源/作者:www.ambgjj.com 發(fā)布時間:2018-04-04 00:00:00 瀏覽次數(shù):

    精益生產(chǎn)咨詢的推進是一個長期的改善過程,領導和員工應該秉持一種怎樣的態(tài)度呢?下面博革咨詢給大家一些推進建議如下:

    (1)改善是應需而生的

    · 要弄清真正需要什么?

    · 然后根據(jù)需要從制定“體系”開始推進;

    · 只對有具體需求的部分進行改善。

    (2)對理想的執(zhí)著追求

    ·  不僅做能做的事,要向應該做的事挑戰(zhàn)。

    (3)現(xiàn)場現(xiàn)物原則

    ·  現(xiàn)場第一原則:要站在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題點。

精益生產(chǎn)咨詢現(xiàn)場



    (4)要邊在現(xiàn)場觀察邊通過“問五遍為什么”來找出問題真正的原因

    (5)改善不要貪快,與其欲速不達不如慢工出細活

    ·  先要試行;

    ·  在試行階段“慢工出細活”是有效的;

    · 能完全預見全面展開后所產(chǎn)生的影響;

    · 若害怕失敗則不會有進步。不過,失敗的影響的越小越好。

    (6)徹底進行設備改善以及作業(yè)改善

    作業(yè)改善:用基于標準作業(yè)的改善進行諸如制定作業(yè)準則,整改作業(yè)的分配,改變硬件配置等作業(yè)動作的改善來提高效果。

    設備改善:僅指單純的自動化,引入一些裝置使設備自動化。

    (7)必須確保安全和品質(zhì)

作者:博革咨詢