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七大浪費(fèi)之消除制造過多(早)的浪費(fèi)
來源/作者:www.ambgjj.com 發(fā)布時(shí)間:2018-01-15 00:00:00 瀏覽次數(shù):
  前面的文章中我們了解到七大浪費(fèi),即凡是不能直接創(chuàng)造出價(jià)值的一切活動(dòng),均視為浪費(fèi)。其中,七大浪費(fèi)最大的浪費(fèi)是:制造過多(早)的浪費(fèi)

  制造過多或提早完成,在豐田則被視為最大的浪費(fèi)。

  生產(chǎn)過多過早的浪費(fèi)(最大的浪費(fèi)):是指生產(chǎn)出比訂單所下的數(shù)量更多的產(chǎn)品,或在交貨期未到之前提早生產(chǎn)等待交貨之產(chǎn)品。

  精益生產(chǎn)方式所強(qiáng)調(diào)的是“適時(shí)生產(chǎn)”,也就是在必要的時(shí)候,做出必要的數(shù)量的必要的東西。此外都屬于浪費(fèi)。而所謂必要的東西和必要的時(shí)候,就是指顧客已決定要買的數(shù)量與時(shí)間。假設(shè)客戶只要100個(gè),而每個(gè)1元,如果生產(chǎn)了150個(gè),這售價(jià)卻不會(huì)是150元,因?yàn)槎嘤嗟?0個(gè)并沒有賣出去,僅是變成庫(kù)存,因此利潤(rùn)也就無從產(chǎn)生,換句話說,多做了是浪費(fèi)。

  而制造過早同樣也是浪費(fèi),但為什么有很多工廠會(huì)一而再地過多與過早制造呢?最大的原因在于他們不明白這是一種浪費(fèi),反而以為多做能提高效率,提早做好能減少產(chǎn)能損失(不做白不做,機(jī)器還不是一樣停著?),顯然這是一種極大的誤解。

  認(rèn)為制造過多與過早能夠提高效率或減少產(chǎn)能的損失,是見樹不見林的看法,因?yàn)檎嬲麧?rùn)的產(chǎn)生是從銷售而來,而不是效率與產(chǎn)能。為了看到更多的效率與產(chǎn)能,制造過多與過早而銷售量并沒增加,僅是增加了庫(kù)存量,你說這合算嗎?

  因此,精益生產(chǎn)方式強(qiáng)調(diào),絕不允許制造過多(早),因?yàn)椋?br />
  1. 它只是提早用掉了費(fèi)用(材料費(fèi)、人工費(fèi))而已,并不能得到什么好處。

  2. 它也會(huì)把“等待的浪費(fèi)”隱藏起來,使管理人員漠視等待的發(fā)生和存在。

  3. 它會(huì)自然而然地積壓在制品,其結(jié)果不但會(huì)使生產(chǎn)周期變長(zhǎng)(無形的),而且會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)工作的空間變大,機(jī)器間的距離因此加大,要求增加廠房,這樣在不知不覺中,將逐漸地吞蝕我們的利潤(rùn)。

  4. 它也會(huì)產(chǎn)生搬運(yùn)、堆積的浪費(fèi),并使得先進(jìn)先出的作業(yè)產(chǎn)生困難。

  所以我們強(qiáng)調(diào)適時(shí)生產(chǎn)。

  生產(chǎn)三不原則:不預(yù)測(cè)生產(chǎn);不過量生產(chǎn);不提高生產(chǎn)。

作者:博革咨詢