1、5S管理的整頓階段的意義
5S管理的整頓階段即必要的物品考慮到安全、品質(zhì)、效率,維持好何時(shí)何地當(dāng)需要時(shí)能夠及時(shí)的狀態(tài)。
2、5S的整頓
(1)容易看到的標(biāo)志
*存放何物的場所?-------明確場所狀態(tài);
*存放的是什么?-------明確保管物標(biāo)簽;
*能直接清楚的有幾個(gè)?------保管數(shù)量容易把握。
(2) 便于取用
* 需要的物件可以很容易的直接取出使用;
* 已經(jīng)取出的物件要處于及時(shí)使用的狀態(tài)來保管;
3、整頓的對象
各工序,部門中保存的所有原材料、半成品、成品、設(shè)備、各種工具、儀器儀表、附屬設(shè)備、備品、文件、辦公器械、作業(yè)用品、辦公用品、其他等等。
4、整頓的原則
5、整頓的順序
(1)現(xiàn)狀分析
*了解把握需保管物品的數(shù)量、體積、大小、種類。
(2) 確保保管場所
*通道、區(qū)域線、整頓線。
(3) 按照規(guī)定的保管方法保管
*整頓三定:定品、定量、定位置。
(4)制定保管規(guī)則
* 保管箱上部要輕,底部要重,使用頻率高的放置在近處,使用頻率低的在離作業(yè)半徑稍遠(yuǎn)處。
作者:博革咨詢
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