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10個月打造金牌班組系列 4.5
來源/作者:www.ambgjj.com 發(fā)布時間:2022-05-12 00:00:00 瀏覽次數(shù):

4.5  班組交接班與班前會管理

4.5.1 交接班管理

1 交接班的定義

當(dāng)班人員與接班人員,在特定時間段將工作進行移交的過程。其包含信息傳遞和信息反饋兩大部分。企業(yè)對“交班”“接班”過程進行的流程化、制度化的管理,就叫交接班管理

2 交接班需傳遞和反饋的兩大內(nèi)容

班組長是通過管理生產(chǎn)過程中的人、機、料、法、環(huán)五大要素,實現(xiàn)質(zhì)量、成本、生產(chǎn)交付、安全、士氣和效率六大目標(biāo)。

表4-X 生產(chǎn)過程五大要素的異常狀態(tài)

4-x5.png

 

表4-X 本班六大目標(biāo)的完成情況

4-x6.png

3 交接班管理流程

4-x7.png

4 交接班管理輸出

《交接班記錄表》是在交接班過程中幫助我們實現(xiàn)上、下班之間的有效“交” “接”的工具。表格需包含的基本要素包含:

六大目標(biāo)的“目標(biāo)值” 和“本班實際值”、異常情況以及目前的處理狀態(tài)、設(shè)備狀態(tài)、安全狀況、工藝技術(shù)變更信息、品質(zhì)狀況、車間意見和領(lǐng)導(dǎo)指示、其他信息等

 

表4-X 交接班記錄表


一、當(dāng)班主要KPI日清

產(chǎn)量

質(zhì)量

人員

安全

作業(yè)時間

工具使用情況

本班產(chǎn)量

效率損失

計劃數(shù)


目標(biāo)


應(yīng)到


目標(biāo)


計劃





是否停線

□是   □否



停線總時長

(      )min



停線原因


實際入庫數(shù)


實際


實到


實際


實際




本班人均產(chǎn)量

□設(shè)備故障

(      )min




□物流故障

(      )min



□品質(zhì)故障

(      )min



□其他故障

(      )min

二、當(dāng)班狀態(tài)反饋

1、設(shè)備

故障

□是   □無

交接狀態(tài)

□正常   □異常

報修情況

□是   □否

目前狀態(tài)

備注


備注


已反饋

□設(shè)備部


□工段長     □車間主任

2、生產(chǎn)準(zhǔn)備

物料是否

□是   □否

 計劃是否變更

□是   □否

已反饋

□工段長   □車間主任    □物流部

計劃變更

批次




狀態(tài)




機型




缺料信息

工序




物料




3、安全狀況

安全事故

□有 □無

是否有安全隱患

□是 □否

已反饋

□工段長   □車間主任    □安全室

事故狀態(tài)


整改狀態(tài)


4、工藝技術(shù)變更信息

通知

□有 □無

信息來源

□工藝技術(shù)     □研發(fā)

已傳遞

□員工   □組長    □工段長

變更說明


5、品質(zhì)信息

零部件異常

批量事故

整改情況







6、車間意見和領(lǐng)導(dǎo)指示


交班人


交班時間


接班人


接班時間


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