精益生產(chǎn)管理成功推進的七大因素:
一、建立中長期的變革革新目標
1. 了解現(xiàn)狀與目標之間的差距
* 對現(xiàn)狀首先要分析,了解到現(xiàn)在的狀態(tài),并充分的收集QCD的數(shù)據(jù),為以后分析及制定變革的目標確立數(shù)據(jù)的基礎。
* 繪制一個變革后的藍圖,設立一個理想的目標
* 了解目標與現(xiàn)狀之間的差距在哪里
2. 分階段的行事計劃與目標
* 確立了目標之后需要搞清楚要達到目標,需要從哪些地方入手進行改善,首先進行什么,然后進行什么,再進行什么。
* 這就是要確立達成目標需要經(jīng)歷的階段STEP,每個階段的目標、時間周期、需要哪些人做哪些事情。
* 要作成具體的推進計劃,形成文字化的方案。
二、高層領導的重視
* 在公司展開IE革新活動,高層領導是關鍵,成功與否以及是否能夠堅持,高層領導起到至關重要的作用,一般來講,領導有“三最”:
領導要用最大的決心來推動革新活動;
領導要用最大的權(quán)力來支持革新活動;
領導要用最好的表率來宣傳革新活動。
* 領導的重視體現(xiàn)在:
1. 高層領導每周1次的現(xiàn)場巡回確認,關注推行進度
2. 最高層領導每月參加1次革新活動的推行會議
3. 將革新的結(jié)果推行納入公司方針,推行結(jié)果納入績效考核
三、中層管理者需要親力親為
1. 中層管理者要親力親為,從我做起
2. 主動學習,虛心接受,不滿足現(xiàn)狀
3. 對員工要“喋喋不休”,促其實施規(guī)范
四、全面的動員,營造改善的氛圍,促進全員參與
1. 全面的動員和宣傳教育(板報、報紙、知識競賽等)
2. 定期對優(yōu)秀案例、個人或班組進行表彰和獎勵
3. 對各單位的進展狀況和成果定期進行展示,進行評比競賽,激勵先進鞭策后進
五、形成一種改善的循環(huán)機制
1. 不間斷的改善活動:各個層面的改善活動都要展開來,比如說員工層面的改善提案,中基層層面的改善課題制度,自上而下的目標方針管理
2. 不間斷的發(fā)表活動:定期以成果發(fā)布會的形式來進行匯報,同時也激勵、促進各個層面的人員參與的改善活動中來,形成一種自主改善的局面,也形成一種讓沒有參與改善者羞愧的局面。
3. 不間斷的診斷活動:每個改善階段的改善均需要領導者的承認,領導者的診斷活動將體現(xiàn)其對改善變革活動的重視,一方面確認改善效果,另一方面也是通過現(xiàn)場的確認來給改善者以激勵表彰。
六、適時的借助外力來實現(xiàn)推進
有時候內(nèi)部的人員力量不足,或者是威信不夠,那么就可以想法引入外部的力量,比如說顧問公司或者外聘人員來協(xié)助推進。特別是剛開始的時候,需要有權(quán)威來樹立一個可信度的時候,有必要引入外力。 再就是希望可以在內(nèi)部建立一個點的示范作用,也可以借助外力。
七、一旦確立改善變革,那么就要堅持到底,不可半途終止
《左傳》有云:一鼓作氣,再而衰,三而竭。切不可推行中遇到一點點阻力就退縮,退縮就會形成更大的阻力,對后續(xù)的推進將起到壞的作用。
一、建立中長期的變革革新目標
1. 了解現(xiàn)狀與目標之間的差距
* 對現(xiàn)狀首先要分析,了解到現(xiàn)在的狀態(tài),并充分的收集QCD的數(shù)據(jù),為以后分析及制定變革的目標確立數(shù)據(jù)的基礎。
* 繪制一個變革后的藍圖,設立一個理想的目標
* 了解目標與現(xiàn)狀之間的差距在哪里
2. 分階段的行事計劃與目標
* 確立了目標之后需要搞清楚要達到目標,需要從哪些地方入手進行改善,首先進行什么,然后進行什么,再進行什么。
* 這就是要確立達成目標需要經(jīng)歷的階段STEP,每個階段的目標、時間周期、需要哪些人做哪些事情。
* 要作成具體的推進計劃,形成文字化的方案。
二、高層領導的重視
* 在公司展開IE革新活動,高層領導是關鍵,成功與否以及是否能夠堅持,高層領導起到至關重要的作用,一般來講,領導有“三最”:
領導要用最大的決心來推動革新活動;
領導要用最大的權(quán)力來支持革新活動;
領導要用最好的表率來宣傳革新活動。
* 領導的重視體現(xiàn)在:
1. 高層領導每周1次的現(xiàn)場巡回確認,關注推行進度
2. 最高層領導每月參加1次革新活動的推行會議
3. 將革新的結(jié)果推行納入公司方針,推行結(jié)果納入績效考核
三、中層管理者需要親力親為
1. 中層管理者要親力親為,從我做起
2. 主動學習,虛心接受,不滿足現(xiàn)狀
3. 對員工要“喋喋不休”,促其實施規(guī)范
四、全面的動員,營造改善的氛圍,促進全員參與
1. 全面的動員和宣傳教育(板報、報紙、知識競賽等)
2. 定期對優(yōu)秀案例、個人或班組進行表彰和獎勵
3. 對各單位的進展狀況和成果定期進行展示,進行評比競賽,激勵先進鞭策后進
五、形成一種改善的循環(huán)機制
1. 不間斷的改善活動:各個層面的改善活動都要展開來,比如說員工層面的改善提案,中基層層面的改善課題制度,自上而下的目標方針管理
2. 不間斷的發(fā)表活動:定期以成果發(fā)布會的形式來進行匯報,同時也激勵、促進各個層面的人員參與的改善活動中來,形成一種自主改善的局面,也形成一種讓沒有參與改善者羞愧的局面。
3. 不間斷的診斷活動:每個改善階段的改善均需要領導者的承認,領導者的診斷活動將體現(xiàn)其對改善變革活動的重視,一方面確認改善效果,另一方面也是通過現(xiàn)場的確認來給改善者以激勵表彰。
六、適時的借助外力來實現(xiàn)推進
有時候內(nèi)部的人員力量不足,或者是威信不夠,那么就可以想法引入外部的力量,比如說顧問公司或者外聘人員來協(xié)助推進。特別是剛開始的時候,需要有權(quán)威來樹立一個可信度的時候,有必要引入外力。 再就是希望可以在內(nèi)部建立一個點的示范作用,也可以借助外力。
七、一旦確立改善變革,那么就要堅持到底,不可半途終止
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作者:博革咨詢
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