近日，博革集團顧問應邀前往中國有色金屬集團開展“6S”管理工作現(xiàn)場調(diào)研會，并進行現(xiàn)場管理督導活動。此次活動的目的是幫助該集團更好地推進“6S”管理工作，提升企業(yè)的現(xiàn)場管理水平和效率。

    而采礦冶煉行業(yè)，一直是博革集團重點拓展的的行業(yè)群體，早年前博革已經(jīng)和中金嶺南集團下屬的7個分子公司有過深入的精益改善項目合作。之后又接連攜手中國有色金屬集團為其下屬的6家分子公司打造標桿現(xiàn)場。采礦冶煉行現(xiàn)場的管理的難點，痛點一直是阻礙該類型企業(yè)提升發(fā)展的瓶頸，博革擁有豐富的采礦冶煉集團型企業(yè)的改善經(jīng)驗。

    中色集團是國務院國資委管理的大型中央企業(yè)，主營業(yè)務為有色金屬礦產(chǎn)資源開發(fā)、建筑工程、相關(guān)貿(mào)易及服務。作為我國有色金屬工業(yè)最早實施“走出去”戰(zhàn)略、國際化經(jīng)營成果最豐碩的企業(yè)之一，在境外建成了以銅為主的資源開發(fā)“全產(chǎn)業(yè)鏈”模式，形成了“走出去”的先發(fā)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和帶動優(yōu)勢。某有色金屬集團位居“中國企業(yè)全球化50強”第18位，曾榮獲感動非洲十大中國企業(yè)、中國有色金屬工業(yè)境外資源開發(fā)戰(zhàn)略功勛企業(yè)等稱號。

    在現(xiàn)場調(diào)研會上，博革集團的專業(yè)顧問團隊首先聽取了該集團“6S”管理工作的情況介紹，了解了目前的管理現(xiàn)狀和存在的問題。隨后，他們針對現(xiàn)場管理中存在的問題進行了深入探討，提出了切實可行的改進措施和建議。

    在現(xiàn)場管理督導活動中，博革集團的顧問團隊深入該集團的各個部門和車間，對現(xiàn)場管理進行實地考察和指導。他們針對每個部門和車間的實際情況，制定了個性化的“6S”管理方案，并提供了具體的實施方法和技巧。同時，他們還與現(xiàn)場的員工進行了深入交流，了解了員工對“6S”管理的看法和意見，鼓勵員工積極參與到“6S”管理中來。

    此次活動得到了中色集團高層的高度評價和認可。集團高層表示，通過博革咨詢的指導和幫助，他們對“6S”管理有了更深入的認識和理解，將積極落實改進措施，加強現(xiàn)場管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量管理水平。

    作為一家專業(yè)的咨詢機構(gòu)，博革集團在企業(yè)管理咨詢領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗和專業(yè)知識。我們司將繼續(xù)秉承“助力企業(yè)成長”的使命，以專業(yè)的咨詢服務和實用的指導建議，幫助更多企業(yè)實現(xiàn)管理升級和生產(chǎn)效率提升。

博革集團

       ——致力于為企業(yè)提供一站式，智能制造轉(zhuǎn)型升級服務

    博革結(jié)合跨行業(yè)、多領(lǐng)域豐富的咨詢經(jīng)驗，并融合國內(nèi)企業(yè)的特點，設計了博革智造的模型，幫助國內(nèi)1000+企業(yè)實現(xiàn)從精益化到自動化、數(shù)字化、智能化的跨越轉(zhuǎn)變，有效為企業(yè)提升核心競爭力，實現(xiàn)智能化生產(chǎn)運營系統(tǒng)的搭建及陪跑，助力企業(yè)全面實現(xiàn)卓越運營。博革顧問團隊均來自世界500強企業(yè)，如豐田、三星、富士康等，其中多位專家是中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢專家、全國六西格瑪推進委員會專家委員;六西格瑪注冊黑帶考試命題專家委員、韓國能率協(xié)會、日本能率協(xié)會專家。并且博革在全國擁有上百家戰(zhàn)略合作伙伴，其中包含了：自動化、數(shù)字化、智能化等各個領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作伙伴。

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