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客戶信息：公司位于黑龍江省安達市哈大齊工業(yè)走廊高新材料產業(yè)園區(qū)，廠區(qū)占地面積268萬平方米，資產總值1.58億元。公司是專業(yè)從事PP無紡布、PE管材及各種改性塑料開發(fā)、生產和銷售的高科技企業(yè)?，F(xiàn)有員工近50人，現(xiàn)代化無塵、潔凈無紡布生產廠房、克拉管和改性塑料廠房各一棟，總建筑面積近3萬平方米，并配有變電間、輻射采暖、蓄水池、給水泵房、原輔料及成品庫房等輔助設施，完全能夠滿足生產需求。
公司擁有國內**的5模頭、3.2米寬幅SSMMS丙綸紡粘/熔噴復合無紡布生產線1條，產能11000t/a；1條WSR/P-110A克拉管生產線和2條PE雙壁波紋管（ZC-500H、ZC-1000H）生產線，產能16000t/a。公司無紡布和管材產品種類齊全，可根據(jù)用戶需求生產加工克重12-80g/m2、寬幅120-3200mm各種顏色和功能性的S、SS、MM、SSS、SMS、SMMS、SSMMS丙綸無紡布，及規(guī)格DN200～DN2000的常規(guī)PE（PP）管材產品，管徑**可達4米以上。產品主要應用于醫(yī)療、衛(wèi)生、包裝、防護等各類無紡布制品的加工及城市地下主干線、支線排水管網(wǎng)等領域施工建設。
博革咨詢從2020年開始為這家公司提供精益管理咨詢服務，本案例展示的是其中薪酬管理的改善案例。
為了對客戶信息的保密對所有關鍵數(shù)據(jù)進行了處理，敬請理解。
項目實施步驟結果如下：
1. 結合公司當前實際情況及未來規(guī)范方向重新梳理組織結構，避免組織冗余，讓組織充滿活力，實現(xiàn)1+1>3的效果！
2. 結合公司當前現(xiàn)狀梳理關鍵事務流程并做審核，以結果為導向，讓各方面管理流程制度形成閉環(huán)！（流程檢查表）
3. 針對當前培訓不系統(tǒng)、不徹底、無結果進行系統(tǒng)搭建、徹底檢查、學習考試強化各級人員學習能力和擔當能力?。ㄅ嘤栍媱潱?/div>
4. 針對當前員工士氣不高、執(zhí)行力不強，導入T3早會和精益操，讓全體成員充滿精氣神！
5. 針對計劃不完善、人員嚴格定崗定編，梳理公司流程后制定了計劃經營表及生產計劃分解表落實計劃制定、管理追蹤，整個工廠實現(xiàn)了定崗定編！
6. 編制與梳理每個部門崗位說明書！以下如質量部和生產部職務說明書！
職位說明書
7. 當然有了各部門的崗位說明書，如何避免公司權責交叉及遺漏還需要做職能矩陣的，當前很多中小公司沒有做這個，所以內部權責不清或交叉
8. 針對頻繁反復發(fā)生的設備及質量問題，通過OPL方式徹底的解決主要問題，防止同類問題再次發(fā)生，給企業(yè)極大的降本增效！
9. 通過關鍵崗位的價值評估，評估各個崗位價值，梳理責任風險、價值擔當，作為價值的重要參考項，以一個標準的尺度來衡量整個公司的工資體系，當然技術崗及管理崗位的工資寬帶幅度是鼓勵專業(yè)人才向上的方法（圖略）！
10. 評估過崗位價值部門及各個員工之后，還必須對公司目標及部門目標進行層層分解，落實人人肩上有目標，每個小的模塊目標達成，從而保證整體目標的達！
當然整個公司按照實物、信息、財務等流程來梳理，最終實現(xiàn)流程管事，制度管人！由此實現(xiàn)原公司的人治到法治的轉變！企業(yè)的內部組織結構得到了徹底的優(yōu)化！
根據(jù)員工工作性質、崗位職級和工作特點不同，對公司不同層級員工分別采用不同的考核方式。
項目實施結果：
1. 以某一周每個產品來時，人均小時產能方面提高了20%；
2. 氛圍的變化：
1）員工的變化：員工積極性提高，積極參與各項活動，基本上做到全員參與、自動自發(fā)！意識也發(fā)生了極大的變化：從原來的給車間干活變?yōu)榻o自己干活；
2）管理的變化：管理輕松，人人樂意做更多的工作，工作好安排；班組長每一天變得標準化、切實可控！
3）效率的變化：整個年度來說工廠效率的變化如下圖：1車間提升：20%；2車間提升：26%。
3. 財務初版成本核算如下：
總結：半年多的輔導，企業(yè)的成本整體下降了20%左右，效率提高了23%左右；工人及管理人天收入提高了10-30%；產品質量損失下降了70%；生產制造周期縮短到原來的70%；整個工廠的士氣得到了空前的提高，這就是精益綜合管理、多管齊下的結果！當今越來越多的企業(yè)需要借勢實現(xiàn)彎道超車，借助精益管理工具讓各個部門一起發(fā)力，從全局系統(tǒng)上來解決內部管理落后的問題。
博革咨詢專注各行業(yè)標桿工廠打造，我們不僅僅培訓知識和現(xiàn)場輔導，而是更注重改變和優(yōu)化各公司的流程和做事方法，在結果變好的同時也培育各公司內部精益生產的DNA!
作者：博革咨詢原創(chuàng)
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