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某家電制造公司“2016精益三星啟動大會”盛大召
來源/作者:www.ambgjj.com 發(fā)布時間:2016-10-20 00:00:00 瀏覽次數(shù):
  2016年5月4日上午9:00,位于河北省南宮市,遠山近水的開發(fā)區(qū)工業(yè)園內(nèi),天降祥瑞,花艷顏開,賓客如云,某家用電器有限公司“2016精益三星啟動大會”隆重召開,同時也正式拉開了其推行精益生產(chǎn)項目的序幕。

  河北省南宮市市委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、博革集團董事總經(jīng)理、副總經(jīng)理、九陽集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)均列為出席并做了重要的講話,公司中層以上干部、精益項目負責(zé)人、各模塊負責(zé)人以及所有班組長進兩百多人參加了這次啟動會,會議由該電氣公司總經(jīng)理李總主持。

  李總首先就精益架構(gòu)、人員配置、職責(zé)權(quán)限、項目內(nèi)容和項目目標進行了介紹,明確了本次精益三星、精益一期項目的推進思路并提出了具體的要求。博革集團項目經(jīng)理易京老師就本次項目合作的意義、計劃和項目目標進行了闡述。

  南宮市委市政府領(lǐng)導(dǎo)也對公司的未來發(fā)展給予了厚望,并圍繞著“抓創(chuàng)新,重改革”做了重要指示。

  公司精益生產(chǎn)電木組、壓鑄組、物流組、品質(zhì)等各職能組分別在啟動大會上作了宣誓,表達了“全力以赴抓落實,努力改善做標桿”的決心,整各大會士氣高昂、氛圍濃烈。

  博革集團總經(jīng)理在會上圍繞著“為什么推行精益、推行精益的意義和如何推行精益”作了重要的講話并強調(diào)了以下幾點:

  第一、做好徹底變革的準備,要在作業(yè)、管理、流程中有限精益管理所有人和事,堅決去除企業(yè)文化中不利于精益的一切要素,要求我們公司的所有員工從觀念上進行一次打的徹底變革。

  第二、計劃和制度的搭建。要想成功要先制度上保證,在各個實施層面,各條線在實施精益的活動中,要先檢查計劃是否合理,制度是否完善,制度是否到位。制度保障了,監(jiān)督到位了,我們的工作結(jié)果也就有保障了。管理者要具備,標準,指導(dǎo)和指引的能力,要真正實施到位,就必須要有制度保障。由此制定完善制度的工作就成為公司的首要工作,各線各車間要全面展開制定修訂和推進計劃工作,第一輪做出來肯定有差距,所以要不斷的完善和修正。

  第三、精益的過程是一個長期的過程,是一個常態(tài)的過程,切忌走形式,搞運動,堅決做好常態(tài)化得精益管理。一句話說說容易,做起來是不容易的,公司要想謀各好未來,就要做好長期的準備。

  就如何有效的推行這次精益生產(chǎn)項目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也提出了五點建議:

  一是堅定信心,百折不撓。項目組成員和咨詢公司要緊密配合,不管遇到什么樣的困難,不松氣,不泄氣,公司自上而下,群策群力,共同推進。

  二是抓好試點。試點單位要珍惜機會,不走過場,不說大話空話,不擺花架,不急功近利,一定要把每一項工作做細致,做到位,扎實推進,為大家打好前站,當(dāng)好標桿。

  三是非試點單位要結(jié)合精益培訓(xùn),重點做好5S和設(shè)備保全,自我改善,自主提高,提高自動化水平,降低勞動強度,提高生產(chǎn)效率。

  四是職能部門要結(jié)合精益培訓(xùn),思考和提升本部門的工作,“三現(xiàn)”工作小組要為項目推進和各單位的自主改善活動做好協(xié)調(diào)和服務(wù),要把握好項目的推進節(jié)奏,為精益項目尋求各種資源,創(chuàng)造一切條件。

  五是項目推進的同時,公司的倡導(dǎo)者還要多到非試點單位的現(xiàn)場指導(dǎo)實戰(zhàn),通過雙方的共同努力,真正達到“培養(yǎng)隊伍、提高效率、全面改善、成就卓越”的目的。

  “精益三星自動大會”在全體成員熱情洋溢的氛圍完成了啟動會。5月4日新起點,新開始,祝愿客戶2016精益之路上騰飛。

作者:博革咨詢

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