企業(yè)六西格瑪管理由哪些人組成?博革六西格瑪老師介紹:六西格瑪是一種新型管理方式,它具有很強的技術組成。六西格瑪?shù)募夹g領導包括能夠使用計算機進行高等統(tǒng)計分析的人員以及團隊中所需要的各領城專家。從使用基本方法的能力到對數(shù)學理論的深入理解,專門技術有多個層次。
借用武術(柔道)中的名稱,這些具備不同層次專門技術的人員被冠以不同的稱呼,例如,那些具備高級知識背景的人員被稱為“黑帶”,那些參與中級知識培訓的人員被稱為“綠帶”,等等。用“技術領導”描述參與了六西格瑪各方面高級培訓的人員,這些培訓涉及六西格瑪哲學、統(tǒng)計分析、信息系統(tǒng)、應用軟件和項目管理。
技術領導是能夠有效地培訓、領導員工和團隊的分析家。雖然他們需要聽從董事會的管理指導,并且需要得到高層領導的支持,但他們能夠在這些指導下使項目有效地運作。技術領導與管理層一起工作并對項目計劃的陳述和實施提供咨詢,他們還與項目團隊一起負責項目的執(zhí)行。
技術領導的一個主要職責是通過提出思考和行事的新方式,鼓勵和刺激管理層的思考。在某種意義上,他們充當著管理層的語言(財務、組織、管理控制)與項目團隊的語言(技術度量、問題解決、統(tǒng)計)之間的“翻譯者”的職資。
他們也是信息的溝通渠道,他們通過將政策決定對運作效果的具體影響展示給高層領導,從而引起高層領導對政策問題的重視。
根據(jù)美國質(zhì)量學會和六西格瑪學會的規(guī)定,技術領導(黑帶員工)肩負著下列職責:
1、指導——在工廠中培育出一系列的專家。
2、講授——對當?shù)芈殕T進行新戰(zhàn)略和新工具的正規(guī)培訓。
3、教練——對當?shù)芈殕T提供一對一的指導和支持。
4、傳遞——以培訓、現(xiàn)場指導、案例教學、現(xiàn)場評點等方式,傳遞新戰(zhàn)略和新工具。
5、發(fā)現(xiàn)——為內(nèi)部和外部的突破性戰(zhàn)略和工具尋找應用機會。
6、辨認——通過與其他組織合作,發(fā)掘商業(yè)機會。
7、影響——說服組織在突破性戰(zhàn)略和工具使用上的創(chuàng)新。
擴展閱讀:六西格瑪咨詢,選擇博革!博革咨詢專業(yè)的六西格瑪管理培訓機構,實戰(zhàn)派咨詢師現(xiàn)場診斷和改善,已為上千家知名企業(yè)提供六西格瑪項目咨詢與培訓服務。如需了解更多相關信息,請致電上海博革咨詢,021-62373515 ,我們將竭誠為您服務。
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技術領導的一個主要職責是通過提出思考和行事的新方式,鼓勵和刺激管理層的思考。在某種意義上,他們充當著管理層的語言(財務、組織、管理控制)與項目團隊的語言(技術度量、問題解決、統(tǒng)計)之間的“翻譯者”的職資。
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4、傳遞——以培訓、現(xiàn)場指導、案例教學、現(xiàn)場評點等方式,傳遞新戰(zhàn)略和新工具。
5、發(fā)現(xiàn)——為內(nèi)部和外部的突破性戰(zhàn)略和工具尋找應用機會。
6、辨認——通過與其他組織合作,發(fā)掘商業(yè)機會。
7、影響——說服組織在突破性戰(zhàn)略和工具使用上的創(chuàng)新。
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作者:博革咨詢
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