- 六西格瑪認(rèn)證等級(jí)分類
- 來(lái)源/作者:www.ambgjj.com 發(fā)布時(shí)間:2020-06-15 00:00:00 瀏覽次數(shù):1482
目前,越來(lái)越多的人注重六西格瑪?shù)恼J(rèn)證,可能大家對(duì)六西格瑪認(rèn)證等級(jí)分類不是很了解,今天我們就一起來(lái)看看六西格瑪認(rèn)證等級(jí)分類吧。
六西格瑪認(rèn)證等級(jí)分類
1、六西格瑪黃帶(YellowBelt):普及教育——只要求對(duì)六西格瑪有初步的了解,知道有哪些知識(shí)概念和工具,沒(méi)有應(yīng)用能力方面的要求。
適合人員:一線員工
2、六西格瑪綠帶(GreenBelt):需要取得綠帶-考試合格——要求對(duì)六西格瑪有進(jìn)一步的了解,參加完整的綠帶培訓(xùn),能夠使用所有相關(guān)工具(DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB)。
適合人員:企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員(生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師,主管,經(jīng)理及技術(shù)人員)
3、六西格瑪黑帶(BlackBelt):獲得綠帶,完成黑帶-考試并合格,并至少為一間企業(yè)作出質(zhì)量管理——要求對(duì)六西格瑪有深入的了解,參加完整的黑帶培訓(xùn),并單獨(dú)完成至少1個(gè)黑帶項(xiàng)目,能夠使用所有相關(guān)工具,對(duì)工具計(jì)算原理等有深入了解。由于黑帶一般為全職,所以對(duì)項(xiàng)目管理,溝通技巧等softskill有一定要求。
適合人員:企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員(生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師,主管,經(jīng)理及技術(shù)人員)
4、六西格瑪黑帶大-師(MBB):Masterblackbelt,黑帶大-師的職能是協(xié)助制訂組織六西格瑪?shù)耐七M(jìn)戰(zhàn)略與計(jì)劃,為企業(yè)持續(xù)實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目建立起一套完整的支撐體系,幫助選擇六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目,確定六西格瑪衡量標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目認(rèn)證和黑帶/綠帶認(rèn)證準(zhǔn)則,開(kāi)發(fā)公司六西格瑪教材。通過(guò)黑帶大-師培訓(xùn)認(rèn)證,作為負(fù)責(zé)人至少成功完成4個(gè)黑帶項(xiàng)目,作為項(xiàng)目指導(dǎo)者成功輔導(dǎo)4個(gè)項(xiàng)目,至少培訓(xùn)綠帶以上課程50課時(shí),經(jīng)工作委員會(huì)審核,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)批準(zhǔn)。
博革咨詢總結(jié)一下:黃帶針對(duì)一線員工;綠帶、黑帶針對(duì)技術(shù)骨干、中高層、各崗位都適用。黑帶大-師不用專門認(rèn)證,因?yàn)橐氤蔀橐粋€(gè)黑帶大-師,是需要在公司做項(xiàng)目改善,通過(guò)多年的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),累積出來(lái)的。而不是隨便找個(gè)咨詢機(jī)構(gòu)培訓(xùn)十來(lái)天,就獲得一張證明。強(qiáng)調(diào)一句:六西格瑪注重的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),以解決問(wèn)題為最終導(dǎo)向。
六西格瑪認(rèn)證等級(jí)分類
1、六西格瑪黃帶(YellowBelt):普及教育——只要求對(duì)六西格瑪有初步的了解,知道有哪些知識(shí)概念和工具,沒(méi)有應(yīng)用能力方面的要求。
適合人員:一線員工
2、六西格瑪綠帶(GreenBelt):需要取得綠帶-考試合格——要求對(duì)六西格瑪有進(jìn)一步的了解,參加完整的綠帶培訓(xùn),能夠使用所有相關(guān)工具(DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB)。
適合人員:企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員(生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師,主管,經(jīng)理及技術(shù)人員)
3、六西格瑪黑帶(BlackBelt):獲得綠帶,完成黑帶-考試并合格,并至少為一間企業(yè)作出質(zhì)量管理——要求對(duì)六西格瑪有深入的了解,參加完整的黑帶培訓(xùn),并單獨(dú)完成至少1個(gè)黑帶項(xiàng)目,能夠使用所有相關(guān)工具,對(duì)工具計(jì)算原理等有深入了解。由于黑帶一般為全職,所以對(duì)項(xiàng)目管理,溝通技巧等softskill有一定要求。
適合人員:企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員(生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師,主管,經(jīng)理及技術(shù)人員)
4、六西格瑪黑帶大-師(MBB):Masterblackbelt,黑帶大-師的職能是協(xié)助制訂組織六西格瑪?shù)耐七M(jìn)戰(zhàn)略與計(jì)劃,為企業(yè)持續(xù)實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目建立起一套完整的支撐體系,幫助選擇六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目,確定六西格瑪衡量標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目認(rèn)證和黑帶/綠帶認(rèn)證準(zhǔn)則,開(kāi)發(fā)公司六西格瑪教材。通過(guò)黑帶大-師培訓(xùn)認(rèn)證,作為負(fù)責(zé)人至少成功完成4個(gè)黑帶項(xiàng)目,作為項(xiàng)目指導(dǎo)者成功輔導(dǎo)4個(gè)項(xiàng)目,至少培訓(xùn)綠帶以上課程50課時(shí),經(jīng)工作委員會(huì)審核,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)批準(zhǔn)。
博革咨詢總結(jié)一下:黃帶針對(duì)一線員工;綠帶、黑帶針對(duì)技術(shù)骨干、中高層、各崗位都適用。黑帶大-師不用專門認(rèn)證,因?yàn)橐氤蔀橐粋€(gè)黑帶大-師,是需要在公司做項(xiàng)目改善,通過(guò)多年的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),累積出來(lái)的。而不是隨便找個(gè)咨詢機(jī)構(gòu)培訓(xùn)十來(lái)天,就獲得一張證明。強(qiáng)調(diào)一句:六西格瑪注重的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),以解決問(wèn)題為最終導(dǎo)向。
作者:博革咨詢
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