- 當(dāng)大數(shù)據(jù)遇到六西格瑪時(shí),會發(fā)生什么?
- 來源/作者:www.ambgjj.com 發(fā)布時(shí)間:2020-04-14 00:00:00 瀏覽次數(shù):
隨著大數(shù)據(jù)在各行業(yè)中的影響越來越明顯,我們也開始探索大數(shù)據(jù)與其他領(lǐng)域之間的聯(lián)系。而六西格瑪是一個顯而易見的候選領(lǐng)域,六西格瑪是一種主要基于優(yōu)化和減少不必要工作的方法,也確保組織的整個過程盡可能地簡化。隨著更多的數(shù)據(jù)即將出現(xiàn),我們已經(jīng)看到了一些令人驚喜的結(jié)果。
當(dāng)大數(shù)據(jù)遇到六西格瑪時(shí),會發(fā)生什么:
1、以適當(dāng)?shù)姆绞綔p少浪費(fèi)
減少浪費(fèi),是六西格瑪最為重要的一點(diǎn)。在大范圍內(nèi),擁有精確的指標(biāo)可以使這一過程變得非常容易與簡單,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過常規(guī)的體力勞動所能達(dá)到的效果。在這方面,有許多的因素需要考慮,公司在決定削減具體的開支領(lǐng)域時(shí),通常會采取更加謹(jǐn)慎的方法,正是由于六西格瑪及其對數(shù)據(jù)分析以及大數(shù)據(jù)的密切關(guān)注,我們更容易知道特定的開支削減會對組織有利,而不是其他的方式。
2、為未來做出明智的決定
這也延伸到了公司工作的其他領(lǐng)域。管理公司的人員可以在以后更好地決定如何推動企業(yè),他們知道自己是基于可靠的數(shù)據(jù),而不是基于市場的預(yù)測。另外一家公司通常能夠知道期望是什么,公司的行動是可靠的,其能夠用自信的方式采取每一個措施,而不是花費(fèi)大量資源逐個分析每一項(xiàng)行動的影響。
3、安全進(jìn)行新探索
最后,但并非最不重要的一點(diǎn)是:在大數(shù)據(jù)的幫助下,公司更有能力承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。一旦決策是基于實(shí)際收集的數(shù)據(jù),我們很容易知道某個趨勢比另一個趨勢更加安全,并且計(jì)算出的風(fēng)險(xiǎn)會成為公司工作流程的常規(guī)的部分。這與我們上面所提到的有關(guān),但其在更大的范圍內(nèi)得以應(yīng)用-整個組織的整體發(fā)展。進(jìn)入新的市場、開發(fā)新的產(chǎn)品、擴(kuò)大辦公室和勞動力規(guī)模,所有這些都可以在處理大數(shù)據(jù)時(shí)得以更準(zhǔn)確地做出決策。
結(jié)論:
將大數(shù)據(jù)整合到一個具有代表性的組織的工作流程中,可以獲得很多的好處,而我們?nèi)匀辉谔剿鞔髷?shù)據(jù)所帶來的所有好處。對于每個認(rèn)真關(guān)注公司成長的領(lǐng)導(dǎo)者來說,深入研究這個領(lǐng)域并了解其所能提供什么,這是很重要的。那些早乘上大數(shù)據(jù)這列“火車”的人將在未來獲得最大的回報(bào),而未來也不會像一些人所想象的那樣遙遠(yuǎn)。
擴(kuò)展閱讀:六西格瑪咨詢,選擇博革!博革咨詢專業(yè)的六西格瑪管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu),實(shí)戰(zhàn)派咨詢師現(xiàn)場診斷和改善,已為上千家知名企業(yè)提供六西格瑪項(xiàng)目咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。如需了解更多相關(guān)信息,請致電上海博革咨詢,021-62373515 ,我們將竭誠為您服務(wù)。
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1、以適當(dāng)?shù)姆绞綔p少浪費(fèi)
減少浪費(fèi),是六西格瑪最為重要的一點(diǎn)。在大范圍內(nèi),擁有精確的指標(biāo)可以使這一過程變得非常容易與簡單,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過常規(guī)的體力勞動所能達(dá)到的效果。在這方面,有許多的因素需要考慮,公司在決定削減具體的開支領(lǐng)域時(shí),通常會采取更加謹(jǐn)慎的方法,正是由于六西格瑪及其對數(shù)據(jù)分析以及大數(shù)據(jù)的密切關(guān)注,我們更容易知道特定的開支削減會對組織有利,而不是其他的方式。
2、為未來做出明智的決定
這也延伸到了公司工作的其他領(lǐng)域。管理公司的人員可以在以后更好地決定如何推動企業(yè),他們知道自己是基于可靠的數(shù)據(jù),而不是基于市場的預(yù)測。另外一家公司通常能夠知道期望是什么,公司的行動是可靠的,其能夠用自信的方式采取每一個措施,而不是花費(fèi)大量資源逐個分析每一項(xiàng)行動的影響。
3、安全進(jìn)行新探索
最后,但并非最不重要的一點(diǎn)是:在大數(shù)據(jù)的幫助下,公司更有能力承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。一旦決策是基于實(shí)際收集的數(shù)據(jù),我們很容易知道某個趨勢比另一個趨勢更加安全,并且計(jì)算出的風(fēng)險(xiǎn)會成為公司工作流程的常規(guī)的部分。這與我們上面所提到的有關(guān),但其在更大的范圍內(nèi)得以應(yīng)用-整個組織的整體發(fā)展。進(jìn)入新的市場、開發(fā)新的產(chǎn)品、擴(kuò)大辦公室和勞動力規(guī)模,所有這些都可以在處理大數(shù)據(jù)時(shí)得以更準(zhǔn)確地做出決策。
結(jié)論:
將大數(shù)據(jù)整合到一個具有代表性的組織的工作流程中,可以獲得很多的好處,而我們?nèi)匀辉谔剿鞔髷?shù)據(jù)所帶來的所有好處。對于每個認(rèn)真關(guān)注公司成長的領(lǐng)導(dǎo)者來說,深入研究這個領(lǐng)域并了解其所能提供什么,這是很重要的。那些早乘上大數(shù)據(jù)這列“火車”的人將在未來獲得最大的回報(bào),而未來也不會像一些人所想象的那樣遙遠(yuǎn)。
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作者:博革咨詢
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