關(guān)于盈利的問題是很多人都關(guān)心的,有人在采用一種管理方式之后一定會問,如何才能盈利,盈利需要多長時(shí)間,有這些疑問也是無可厚非的,畢竟我們采用這種管理方式為的是能使企業(yè)盈利。那么針對這個(gè)六西格瑪管理方法怎么樣能使企業(yè)盈利這個(gè)問題,六西格瑪管理方法如何能使企業(yè)盈利?我們下面做一些介紹!
答案就是:減少損失!如果我們將企業(yè)看成是一支籃球隊(duì),如何才能贏得比賽呢?你一定毫不猶豫地說:“進(jìn)球!”對,正如你所想的,只有通過增加進(jìn)球,球隊(duì)才能贏得比賽。但我們的思維不能只停留在進(jìn)球上面,因?yàn)槭д`或者丟球同時(shí)也在影響最終的得分結(jié)果。如果丟球很多,失誤頻頻,你的進(jìn)球再多,球隊(duì)也很難贏得比賽。所以,我們發(fā)現(xiàn)那些能夠贏得聯(lián)賽冠軍的球隊(duì),通常不是進(jìn)攻狂,而是防守最佳的球隊(duì)。
“為了進(jìn)球而進(jìn)球”,這種思維即使在傳統(tǒng)管理中也不受歡迎。關(guān)注結(jié)果是為了審視過程,改進(jìn)過程中的問題才能真正地影響到結(jié)果。一個(gè)壞的過程無法形成一個(gè)好的結(jié)果,而一個(gè)壞的結(jié)果也無法反映出全面的過程問題。因此,關(guān)注過程并且改善過程,才是我們應(yīng)該具有的管理思維。
企業(yè)獲利的來源,并非僅在于產(chǎn)品的獲利。六西格瑪告訴我們,企業(yè)還需要減少損失,才能保證穩(wěn)定的獲利。這是一個(gè)很容易理解的加減法,你想積累財(cái)富,多賺錢當(dāng)然很重要,但能把錢存下來恐怕更關(guān)鍵,“減少損失”就能多存錢。對企業(yè)而言也是如此,我們可以通過重大發(fā)明、雇用優(yōu)秀人才,甚至是收購其他公司來提升自己的獲利,我們同時(shí)要關(guān)注錯(cuò)誤、失誤所浪費(fèi)的時(shí)間以及資源成本。它們同樣都是利潤--你能把這些損失避免,它們就是利潤;如果不能避免,它們就成了劣質(zhì)的成本。
其實(shí)以上主要用簡單的話說,就是如果這種情況發(fā)生在我們自己身上,我們?nèi)绻荒芰私庾约河卸嗌贂r(shí)間,有多少資源,有些人一天的時(shí)間,百分之八十都花在了吃飯和閑聊上面,我們大多數(shù)的工作是在剩下的這百分之二十里面完場的,從這可以看出,我們自身的工作效率比較高,而有百分之八十的時(shí)間是被浪費(fèi)了!而六西格瑪管理是幫助我們解決這個(gè)問題。
擴(kuò)展閱讀:上海博革咨詢是一家專業(yè)的六西格瑪管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu),成立于2006年,目前已經(jīng)擁有資深六西格瑪管理顧問團(tuán)隊(duì),專注六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn),六西格瑪綠帶認(rèn)證培訓(xùn),六西格瑪工具培訓(xùn)等等。如需了解更多相關(guān)信息,可來電咨詢,021-62373515。
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作者:博革咨詢
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