1、六西格瑪控制階段的主要任務(wù)是對(duì)前幾個(gè)階段所取得的改善成果進(jìn)行保持,確保過(guò)程不再回復(fù)至改善的狀態(tài)。
2、制定和向流程擁有者移交流程改善的控制計(jì)劃,使其有能力和方法持續(xù)控制和檢查流程改善
3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員繼續(xù)收集所關(guān)注關(guān)鍵參數(shù)Y, Xs的數(shù)據(jù),運(yùn)用SPC等工具監(jiān)控項(xiàng)目所做改善的保持狀況。
4、通過(guò)各種手段、工具確認(rèn)控制計(jì)劃并完成實(shí)時(shí)控制,保證改善的項(xiàng)目結(jié)果一直得到保持。
5、運(yùn)用控制圖和防錯(cuò)設(shè)計(jì)來(lái)監(jiān)測(cè)和控制流程變異6、發(fā)現(xiàn)、找出該項(xiàng)目中可供學(xué)習(xí)借鑒的地方,推廣到企業(yè)內(nèi)部其他類似的問(wèn)題上,使改善效果不斷擴(kuò)大。
7、將跟蹤完畢后的項(xiàng)目報(bào)告納入企業(yè)的六西格瑪管理數(shù)據(jù)庫(kù),供企業(yè)其他的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參考。
作者:博革咨詢
推薦新聞
蘇州礦山機(jī)械領(lǐng)軍企業(yè)精益改善優(yōu)秀成果展現(xiàn)
博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達(dá)成合作,簽署精益布局項(xiàng)目,旨在全面改造升級(jí)齒輪車間,歷時(shí)4個(gè)月完成前期規(guī)劃,另根據(jù)規(guī)劃項(xiàng)目歷時(shí)1年改造完成,現(xiàn)新車間已經(jīng)投入使用,并且達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設(shè)備制造,精益咨詢管理改善促生產(chǎn)
江東金具決定與上海博革咨詢達(dá)成協(xié)議:由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進(jìn)行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計(jì)工作。項(xiàng)目定位為打造絕緣子行業(yè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標(biāo)桿的智能化、自動(dòng)化燈塔工廠。 /news/4866.html
國(guó)內(nèi)PPE行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)賽立特園區(qū)精益布局
博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務(wù),助力企業(yè)搭建精益管理體系,推動(dòng)精益化管理落地見效,從而全面轉(zhuǎn)型升級(jí),提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本次項(xiàng)目從2024年10月進(jìn)駐,經(jīng)過(guò)調(diào)研分析,圍繞園區(qū)整布局 /news/4864.html