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六西格瑪管理體系:建立明確的激勵(lì)和認(rèn)可系統(tǒng)
來(lái)源/作者:www.ambgjj.com 發(fā)布時(shí)間:2019-04-15 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    員工是六西格瑪管理活動(dòng)中最重要的群體,企業(yè)絕大部分的改進(jìn)項(xiàng)目由他們來(lái)承擔(dān),企業(yè)要成功地推行六西格瑪管理,必須建立激勵(lì)和認(rèn)可系統(tǒng),通過(guò)該系統(tǒng)的運(yùn)作最大程度上激發(fā)企業(yè)員工參與六西格瑪管理的責(zé)任感、激情和熱情,這是六西格瑪管理成功實(shí)施的關(guān)鍵。
 
    一些研究表明,實(shí)施六西格瑪管理績(jī)效處于前幾位的公司中,有61%的公司將其激勵(lì)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來(lái),而低績(jī)效的公司建立的這種聯(lián)系卻很少。比如,GE公司,韋爾奇在管理層全體大會(huì)上非常認(rèn)真地對(duì)各級(jí)管理人員說(shuō):“……所有的經(jīng)理都要成為綠帶,所有經(jīng)理半年內(nèi)不能成為綠帶,將不能在公司內(nèi)晉升”。同樣是這個(gè)公司,主管們的激勵(lì)工資中,有40%與主要的六西格瑪成就聯(lián)系在一起。
 
    企業(yè)的激勵(lì)措施可以是物質(zhì)的,也可以是精神的,結(jié)合各個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)靈活制定。

作者:博革咨詢(xún)