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六西格瑪推進過程中，所有項目評價是都要量化并形成文件，包括比較實施前后的西格瑪水平，所的關(guān)鍵因素和使用的工具，準確核算項目的投入和效益，用利潤率指標衡量項目要大于公司經(jīng)營利潤率。實施前后的西格瑪水平指標需經(jīng)champion確認，效益指標需經(jīng)財務(wù)部確認，并計入項目最終評估結(jié)果，將每個項目的效益按順序以10分為滿分進行折算，占最終評估的權(quán)重10％。
財務(wù)部應(yīng)為項目的核算提供技術(shù)支持和價格標準。
1）專家評價
專家由倡導(dǎo)者、黑帶大師、咨詢老師進行，所降低的成本由財務(wù)部確認，根目的實施過程和取得的業(yè)績按附表進行評價。
2）發(fā)布評價
綠帶項目的評價由六西格瑪經(jīng)理組織公司黑帶按附表進行，并根據(jù)情況將前左右推薦進入公司最眾項目發(fā)布的評選。
公司每年組織一次黑帶項目發(fā)布評價，由執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)、推行委員會、各部門主成評價組，各項目代表現(xiàn)場發(fā)布，按附表進行評價。
匯總最終發(fā)布評價結(jié)果，項目效益，考試成績?nèi)椊Y(jié)果，按得分多少進行排序，排在前面的項目被評為公司年度黑帶項目，得分靠后的項目及項目預(yù)發(fā)布評選的項目被評為年度綠帶項目。
作者：博革咨詢
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