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6SIGMA管理中DMAIC法是什么意思
來源/作者:www.ambgjj.com 發(fā)布時間:2018-10-08 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    DMAIC方法(定義:Define、測量:Measure、分析:Analysis、改進:Improve、控制:Control)是6SIGMA管理中設(shè)計、改善兩大方法論之一------問題改善類方法。6SIGMA管理是由MOTOROLA于1985年創(chuàng)建。目前在GE、MOTOROLA、三星、DELL、東芝等很多國際公司中得到實施,成為上述公司統(tǒng)一的語言、文化,并得到了豐厚的財務(wù)回報。

    主要應用場合:重要、較復雜、非緊急的問題的定義/測量、分析與解決。

    1.應用目的:

    (1)將有限資源應用到戰(zhàn)略相關(guān)問題的解決上,實現(xiàn)公司戰(zhàn)略/部門規(guī)劃的有效分解落實;

    (2)通過項目小組方式,采用最優(yōu)化的改善措施,從根本上解決已存在的問題,并改進/變革公司相關(guān)管理制度和流程,防止問題的再次發(fā)生。

    2.作用:

    (1)幫助公司/部門/項目組,按統(tǒng)一、系統(tǒng)、科學的方法,選擇/實施改善項目,減少溝通成本,提高工作的有效性和效率。主要表現(xiàn)在:

    選擇需要解決的正確問題;

    制定明確、突破性的項目改進目標/財務(wù)收益目標;

    找出問題的根本原因,并據(jù)此制定/實施最優(yōu)化的改進措施;

    對改進措施的有效性進行驗證和跟蹤;

    改進/變革公司相關(guān)管理制度和流程,防止問題的再次發(fā)生。

    (2)D、M、A、I、C各階段均有明確的要求和工具支持,可操作性強。

    (3)與客戶、供應商及業(yè)界形成共同的交流語言,提高工作效率。

作者:博革咨詢