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拉動生產的三種類型

日期:2020-08-25 / 人氣: / 來源:www.ambgjj.com / 熱門標簽:

  博革精益咨詢公司介紹:學習或了解精益生產的人都知道,豐田生產方式的兩大支柱是:準時生產(Just、In、Time)和自働化(Jidoka)。而拉動式生產是其兩大支柱之一“準時生產”得以實現的技術承載。

  本文為大家介紹拉動生產的三種類型。

  01、什么是拉動生產(Pull、Production)?

  拉動生產是一種由下游向上游提出生產需求的生產控制方法。拉動生產力求能夠消除過量生產,它也是組成一個及時生產系統(tǒng)的三要素之一。

  在拉動系統(tǒng)中,無論是否在同一個工廠,都要通過下游工序來向上游提供信息。信息傳遞通常是一張看板卡,上面寫明需要什么零件或材料,需要的數量,以及在什么時間、什么地點需要。

  上游的供應商,只有在收到下游顧客的需求信號之后,才開始生產。這與推動生產是完全相反的。

  02、庫存超市拉動系統(tǒng)

  這是最基本、使用最廣泛的類型,有時也稱為“填補”或“a型”拉動系統(tǒng)。在庫存超市拉動系統(tǒng)中,每個工序都有一個庫存超市——來存放它制造的產品。每個工序只需要補足從它的庫存超市中取走的產品。

  一個典型的例子是,當材料被下游工序從庫存超市中取走之后,一塊看板將會被送到上游,授權給上游工序,生產已提取數量的產品。

  由于每個工序都要負責補充自己的庫存超市,因此每天工作現場的管理就相對變得簡單起來,而且改進的機會也就更明顯了。

  各個工序間庫存超市有一個缺點,那就是每個工序必須承擔它所制造的各種產品的庫存。因此當產品類型多的時候,執(zhí)行起來相當困難。

  03、順序拉動系統(tǒng)(Sequenttial、Pull、System、)

  一個順序拉動系統(tǒng)——也就是通常所說的b型拉動系統(tǒng)。產品僅“按照訂單制造”,將系統(tǒng)的庫存減少到了最小。這種方式最適用在零件類型過多,以至于一個庫存超市無法容納各種不同零件的庫存的時候。

  在一個順序拉動系統(tǒng)中,生產計劃部門必須詳細的規(guī)劃所要生產的數量和混合生產方式,這可以通過一個生產均衡柜來實現。生產指令被送到價值流最上游的工序。以“順序表”的方式生產。然后按照順序加工制造前一個工序送來的半成品。在整個生產過程中,必須保持產品的先進先出(FIFO)。

  順序系統(tǒng)可以造成一種壓力,以保持較短的交貨期。為了讓系統(tǒng)更有效的運作,必須了解不同種類的顧客訂單。如果訂單很難預測的話,那就要保證產品交付期短于訂單要求的時間,否則必須保存足夠的庫存才能滿足顧客的需求。

  順序系統(tǒng)需要強有力的管理,在車間里對它進行改善往往是一個有趣的挑戰(zhàn)。

  04、庫存超市與順序拉動混合系統(tǒng)

  庫存超市與順序拉動系統(tǒng)可以混合使用——也是通常所說的c型拉動系統(tǒng)。這種混合型系統(tǒng)通常適用于一個公司,它小部分型號,大約20%,的產量占到公司每天總產量的80%。

  一般來說,可以根據把各種型號的產量分為(A)高、(B)中、(C)低和(D)不經常的訂單四種類型。其中D型所代表的是特殊訂單或者維修用產品。要生產這類低產量的產品,就必須制造出一種特殊的D型看板——代表一定的數量。

  這樣的話,調度部門就可以按照順序拉動系統(tǒng)來安排D型產品的生產順序。這種混合系統(tǒng)有選擇的使用庫存超市和順序拉動,使得即便是在需求復雜多變的環(huán)境下,公司也可以使這兩種系統(tǒng)共同運轉。

  對于混合系統(tǒng)來說,平衡任務和發(fā)現異常情況往往會比較困難,管理和改善活動也會比較困難。因此,需要有力的管理來保證混合系統(tǒng)有效運轉。

  擴展閱讀:上海博革精益生產咨詢公司專業(yè)提供TPM咨詢,精益生產咨詢以及5S管理、6S管理等現場管理咨詢培訓服務,在TPM、5S/6S現場管理、精益生產等方面擁有豐富的咨詢經驗。

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作者:博革咨詢


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