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如何通過精益管理提高生產效率?

日期:2020-06-11 / 人氣: / 來源:www.ambgjj.com / 熱門標簽:

  影響生產效率的因素:

  1、銷售部門漏下單

  2、訂單只有交貨日,未設定加工開始日

  3、緊急單或臨時單太多,生產計劃變更頻繁

  4、生產車間機器、模具故障,維修時間長

  5、生產過程品質不穩(wěn)定,頻頻出現(xiàn)返工或返修

  6、生產部門沒有進行完善的產能分析

  7、采購物料時常延遲、采購品質經常不良

  8、采購物料計劃與生產計劃不能協(xié)調同步進行

  9、無外協(xié)加工日程計劃表

  10、產品技術變更頻繁

  ……等等

  根據(jù)以上的因素匯總方案如下:

  一、健全的生產運營體系應具備的基本功

  以穩(wěn)住陣腳確保效率

  根之不固,何以抽枝發(fā)芽,開花結果;好的樹木源自于健康的根基。

  就是了解生產運營管理的根基----基礎管理。

  運用5S管理手法,同時結合生產運營流程優(yōu)化,從而找到解決的方法。

  關鍵是:不管是制程還是流程,讓它們透明化、可視化、標準化、安定化,才會好管理。

  二、知己知彼,目標明確,提升效率

  求人不如求己、自助人助。

  生產現(xiàn)場所謂的浪費,就是降低生產效率的各種要素。

  通過行動方案,對現(xiàn)場診斷,運用七大浪費確立生產運營管理的效率損失的真正原因。

  七大浪費主要是:1、等待的浪費,2、搬運的浪費,3、不良的浪費,4、動作的浪費,5、加工本身的浪費,6、庫存的浪費,7、生產過多的浪費。

  三、如何運用現(xiàn)場迅速改善手法

  進行源流管理,提升效率

  效率就是生命,時間就是金錢。在激烈的市場競爭中,企業(yè)想要立于不敗之地,關鍵在于“快”和“新”,有速則快,有力則新。發(fā)現(xiàn)有改善生產效率的方法和流程迅速改善,并對問題快速追蹤。

  現(xiàn)場迅速改善手法:

  1、IE迅速改善四大構想:剔除、取消、重排或取代、簡化

  2、五五法進行源流管理。5W2H。

  四、讓計劃做到充分的論證

  降低計劃性損失提升效率

  計劃的過程,實際上就是解放思想,實事求是的過程,是改革創(chuàng)新的過程;對可能出現(xiàn)的情況做到充分的論證,才能防范于未然。

  計劃是連通團隊的關鍵,計劃是行向目標的諾言,計劃是交流溝通的工具,計劃是實現(xiàn)成功的保證,通過產銷會議:

  確保生產與銷售密切的配合,使產品的質量、產能等不斷的提高,以最合理的生產效率,獲得最大的效益。

  五、運用合理的采購機制,確保雙方共存共榮意識

  以提升生產效率

  現(xiàn)代雙贏冠以模式:對供應商予以協(xié)助,幫助供應商降低成本、改進質量、加快產品開發(fā)進展;建立互信關系,共同提高效率,建立和供應商的長期伙伴關系。

  1、對于不同的供應商要做好考核區(qū)分等級,前提是建立有用的評價機制,按比列采購。

  2、激勵措施

  六、物料、生產進度控制如何展現(xiàn)快和新

  避免等待浪費提升效率

  生管部自接單后,要動員全體人員對所安排的計劃要全力完成。做到不變更計劃,各相關部門主動和積極配合,對工作進度主動與其他單位反應,共同完成所有計劃。

  生產管制運作:

  1、管理人員主動參與物料跟催,定期查看

  2、倉儲管理領發(fā)料的合理運用

  3、快速換線

  七、如何運用績效指標改善法

  以評估企業(yè)體質及提升生產效率

  采用精益方式,縮短交期時間,減少浪費,使質量、產量和效率都上一個新的臺階。

  要不斷分析為什么不能達到生產效率目標的原因?

  衡量指標:

  1、DTD(從原材料到廠至產品出貨時間的核算)

  2、首次合格率

  3、設備綜合效率

  4、生產排程達標率

  八、如何透過部門管理實績貫徹領導方針

  提升生產效率,有效達成經營效益。

  作為企業(yè)管理干部要意識到自己是企業(yè)的主人。要密切關注企業(yè)的發(fā)展,愿意保護它。

  通過部門管理實績,貫徹領導方針,有效達到經營效果:

  日常要項管理是使部門/車間的實力充分發(fā)揮,產生好的實績;若有異常發(fā)生,也能有效的發(fā)現(xiàn)加以處理,確實做好維實管理。

  九、運用合理之生產運營績效

  以激勵士氣提升效率

  企業(yè)管理最大的目標就是賺錢,向管理要效益。

  當今社會,只有不斷適應發(fā)展變化,合于利而動,不合于利而止,保持競爭力;否則管理與市場脫節(jié),再好的體系也不會獲得理想的經濟效益。

  激勵制度合理化:

  1、績效獎金

  2、績效指標

  十、活用生產運營快速變化的法則

  讓企業(yè)提升生產效率

  計劃不如變化快?但反過來說,沒有計劃就無法應付變化,實際上這里所指的是要如何適應環(huán)境的快速變化。

  及時應對情況的變化,迅速修改計劃,迅速準確的傳達,生產計劃編制和修改的靈活性事最重要的條件。

  通過縮短工期時間和壓縮在制品滯留。

  困難是成功的階梯,成功的過程都是合理、合理、再合理。

作者:博革咨詢


目前,博革企業(yè)管理咨詢已在全國擁有上海、重慶、濟南、武漢、南京、廈門、長沙、深圳共八家辦事處,業(yè)務范圍覆蓋全國的專業(yè)規(guī)劃咨詢團隊。

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